最終更新日:
2026.6.12

当記事の監修者
名古屋 考平
著書: 『成果の出るAI採用 人手不足の時代に採用で勝つために』
経歴: 新卒で株式会社電通に入社し、マーケティング実務に従事。株式会社クリーマでは執行役員としてプロダクト領域を管掌し、事業成長と2020年の上場に貢献。2023年に株式会社フォワードを創業し、生成AIを活用した採用支援サービス「エースジョブ」を展開。ITスタートアップから上場企業まで約200社の採用支援実績を持つ。
2026年「日本発スタートアップ100選 次世代の主役と市場の全貌」(Forbes JAPAN)掲載。
多額の予算を投じて採用動画を作ったが、再生回数が回らず認知に繋がっていない
トレンドを意識した採用サイトを開設したものの、エントリー後の辞退率が変わらない
制作会社に言われるがまま発注し、自社の強みがボヤけたツールになっている
1つでも当てはまった方は、採用チャネルとクリエイティブの連動性を見直すサインです。多くの企業が「ツールを作ること」自体を目的にしてしまい、肝心の母集団形成や選考プロセスの歩留まり改善に繋がっていません。結果として、人事がディレクション工数に圧迫されてパンクする負のループに陥っています。
【本記事はこんな方におすすめです】
採用動画・採用サイトの制作会社選びで絶対に失敗したくない人事責任者
ダイレクトリクルーティングやエージェント経由の歩留まり悪化を打破したい経営層
自社のカルチャーを言語化し、マッチング精度の高い母集団を形成したい採用担当者
本記事を読めば、選考辞退やミスマッチを防ぐための制作会社の選び方と、2026年の採用市場を勝ち抜くクリエイティブの活用ノウハウが一気に把握できます。
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外部のプロフェッショナルである制作会社へ外注する価値は、単に「見栄えの良いクリエイティブが手に入る」ことだけではありません。最大のメリットは、採用活動全体の「歩留まり改善」と「構造化」にあります。
求職者が応募を躊躇する、あるいは内定を辞退する最大の理由は「入社後のリアルな働くイメージが湧かない」ことです。テキスト中心の求人票だけでは、企業の細かなニュアンスやカルチャーは伝わりません。
実績豊富な制作会社は、第三者の視点から貴社の潜在的な魅力を引き出し、映像やWebコンテンツに落とし込みます。職場の空気感や働く社員のリアルな表情を解像度高く伝えることで、ミスマッチによる早期離職を抑止し、各選考ステップにおける歩留まりを劇的に改善します。
ビズリーチなどのダイレクトリクルーティング媒体を活用する際、スカウト文面に採用動画や特設サイトのURLを1行添えるだけで、求職者のアトラクト効率は跳ね上がります。
膨大なスカウトメールに埋もれないためには、一瞬で自社のコアバリューを伝えるビジュアルが必要です。洗練された採用動画は求職者の興味を惹きつけ、プロフィールの閲覧からカジュアル面談への遷移率、すなわちスカウトの反応率を底上げする強力な武器になります。
説明会や初期面談で、人事が毎回同じ「会社概要」や「事業内容」を繰り返し説明していませんか。この労働集約的なプロセスは、人事のリソースを激しく浪費させます。
会社の基本情報や標準的なFAQを採用動画や採用サイトに集約し、あらかじめ求職者に視聴・閲覧してもらうことで、採用フロント業務のスクリーニングを一部自動化できます。これにより、面接では最初から深い相互理解の対話に入ることが可能となり、内定出しまでのリードタイムを大幅に短縮できます。
採用動画や採用サイトの制作を外注する際、単なる「映像制作会社」や「Web制作会社」に依頼してしまうと、採用マーケティングの視点が欠落した表面的なツールになりがちです。ここでは、選考の歩留まり改善に直結する制作会社選びの2つの基準を解説します。
採用活動において、動画とWebサイトは単独で機能するものではありません。求職者は「動画で興味を持ち、採用サイトで詳細な情報を確認してエントリーする」という回遊行動をとります。
そのため、動画とWebのどちらか一方しか制作できない会社に依頼すると、以下のようなリスクが生じます。
一貫性の欠如: 動画とサイトでブランドメッセージやトーン&マナーがブレる
ディレクション工数の圧迫: 映像会社とWeb会社それぞれと別々にすり合わせを行う手間が発生する
導線設計の甘さ: 動画視聴からサイトへの遷移、そしてエントリーへのUI/UXが分断される
これらを防ぐためには、映像制作とWeb構築を社内でワンストップ完結でき、クロスチャネルでの採用ブランディング実績を持つ制作会社を選ぶことが重要です。
「かっこいい映像」や「おしゃれなサイト」を作ることと、「採用ターゲットに刺さるツール」を作ることは全くの別物です。優秀な制作会社は、必ず制作前の要件定義とペルソナ設計に最も時間を割きます。
制作会社を見極める際は、商談時に以下のポイントをチェックしてください。
チェック項目 | 優れた制作会社の対応例 | 避けるべき制作会社の対応例 |
ターゲット設定 | 求める人物像(スキル・志向性)を深くヒアリングする | とりあえず「若手向け」といった曖昧な設定で進める |
訴求ポイント | 競合他社との差別化要因(EVP)を言語化し提案する | 企業側から提示された情報をそのまま載せるだけ |
納品後の運用 | どのチャネル(媒体・SNS等)でどう配信するかまで設計する | データを納品して「あとはお任せします」で終わる |
自社の事業理解や採用課題にどこまで踏み込んでくれるかを見極めることが、外注を成功させる最大の鍵となります。
ここからは、採用広報のクロスチャネル化に強く、歩留まり改善の実績が豊富な制作会社を厳選して7社紹介します。まずは各社の特徴を比較表で確認してください。
会社名 | 強み・特徴 | 対応領域 |
株式会社ジェー・ピー・シー | 映像×Webのワンストップによるクロスチャネル支援 | 動画・Web・グラフィック |
株式会社プルークス | 経営課題から逆算したコンサルティング型動画制作 | 動画(アニメ・実写)・Web |
株式会社LOCUS | 累計2,000社以上の圧倒的な動画制作実績とコスパ | 動画・採用ピッチ資料 |
株式会社エレファントストーン | 企業の「らしさ」を引き出すエモーショナルな映像表現 | 動画・ブランディング |
株式会社ボーダーレス | クリエイター直結によるスピーディかつ高品質な制作 | 動画・Web |
株式会社シードアライブ | 採用サイト制作に特化し、中小企業の採用課題を解決 | Webサイト・パンフレット |
株式会社ファーストトーン | インタビューやドキュメンタリーに強い採用動画 | 動画・BGM制作 |

京都・東京を拠点に、映像制作からWeb構築、グラフィックデザインまでを社内ワンストップで完結できる独立系制作プロダクションです。
最大の強みは、各分野のプロフェッショナルが専属チームを組み、一貫したブランドメッセージを採用ターゲットへ届けられる点にあります。求職者の心に刺さる株式会社ジェー・ピー・シーの採用動画制作と、その熱量を逃さずエントリーへ繋げる株式会社ジェー・ピー・シーの採用サイト制作を掛け合わせることで、採用広報のクロスチャネル化を実現。
外注先を一本化できるため、人事担当者のディレクション工数を大幅に圧迫せず、ハイクオリティな採用ブランディングをスピーディに構築可能です。

経営課題や採用課題のコンサルティングから入り、課題解決に向けた最適な動画マーケティングを提案する制作会社です。実写からアニメーションまで幅広い表現手法に対応しており、採用サイトとの連動やSNS広告での運用も見据えた設計を得意としています。
大企業からベンチャーまで、累計2,000社以上の動画制作実績を持ちます。独自のクリエイターネットワークを活用することで、高品質でありながらコストパフォーマンスに優れた採用動画の制作が可能です。
「象る、磨く、輝かせる」をコンセプトに、企業が持つ独自のカルチャーや魅力をエモーショナルな映像表現に落とし込むことを得意としています。求職者の感情に訴えかけ、共感を生む採用動画を作りたい企業におすすめです。
経験豊富なクリエイターが直接クライアントとやり取りを行うため、営業担当を挟むことによる伝言ゲームが発生せず、スピーディかつ意図を正確に汲み取った制作が可能です。動画だけでなくWebサイトの制作実績も豊富です。
採用サイトやコーポレートサイトの制作に強みを持つ制作会社です。特に中小企業の採用課題解決にフォーカスしており、限られた予算の中でも求職者にしっかりと魅力が伝わる導線設計やコンテンツ企画を提案してくれます。
社員インタビューや働く現場のドキュメンタリー映像など、求職者に「リアルな働き方」を伝える動画制作に定評があります。自社で音楽制作も行っているため、映像のトーン&マナーに完全にマッチしたオリジナルBGMで世界観を演出できるのが特徴です。
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採用動画や採用サイトの制作を成功させるためには、制作会社へ「丸投げ」するのではなく、発注側である人事の事前準備が不可欠です。要件定義が曖昧なままプロジェクトがスタートすると、修正回数が膨らみ、ディレクション工数ばかりが圧迫される事態に陥ります。
制作会社との初回キックオフまでに、最低限以下の2点を社内で明文化しておく必要があります。
ペルソナの具体化: 「20代の成長意欲が高い若手」といった抽象的な設定ではなく、「SaaS業界でインサイドセールス経験が2年以上あり、仕組み化に課題を感じている人材」レベルまで解像度を上げる
自社のEVP(従業員価値提案)の抽出: 給与や福利厚生などの「ハード面」だけでなく、組織カルチャーや身につくスキル、どのような裁量が与えられるかといった「ソフト面」の強みを整理する
この要件定義の精度が、採用ツールの「刺さり具合」を決定づけます。
リアルな働く環境を伝える採用ツールにおいて、現場社員の協力は欠かせません。人事部だけで完結させようとすると、現場の空気感とズレた「綺麗ごとのツール」になり、入社後の早期離職(オンボーディングの失敗)を引き起こします。
撮影やインタビューへの協力依頼はもちろん、「現場が本当に欲している人材要件」のすり合わせのため、プロジェクトの初期段階から各部門のマネージャー層を巻き込む体制を構築してください。
優れた採用動画や採用サイトは、選考歩留まりを改善し、採用リードタイムを短縮するための強力な武器です。しかし、どれほど高品質なツールを作っても、それを見る「ターゲット層の母集団」が存在しなければ、投資は回収できません。
制作したクリエイティブを、ビズリーチ等のダイレクトリクルーティング媒体でのスカウト文面にどう組み込むか。あるいは、SNS広告やエージェント経由でどう展開するか。「制作」と「集客(母集団形成)」は、常に両輪で機能させる必要があります。
「ツールの制作実績はあるが、そもそも母集団形成から見直したい」「採用要件の言語化からプロに丸投げしたい」とお考えの人事責任者・経営層の方は、AI採用SaaSを用いたチャネル最適化をご検討ください。
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投稿者プロフィール
名古屋 考平
株式会社フォワード 代表取締役社長
書籍『成果の出るAI採用 人手不足の時代に採用で勝つために』著者。
新卒で株式会社電通に入社し、マーケティング実務に従事。株式会社クリーマでは執行役員としてプロダクト領域を管掌し、事業成長と2020年の上場に貢献。
2023年に株式会社フォワードを創業し、
生成AIを活用したAIスカウト支援サービス「エースジョブ」を展開。
ITスタートアップから上場企業まで約200社の採用支援実績を持つ。
シリーズAでJAFCO、ニッセイ・キャピタル、りそなキャピタルから4.1億円の資金調達を実施。
2026年「日本発スタートアップ100選 次世代の主役と市場の全貌」(Forbes JAPAN)掲載。
最終更新日:
2026.6.12

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